他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，土耳前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

问题恰恰出在这里，现用楔形很多领导者在做出大决定的时候，现用楔形并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。同样，文字物收成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

其实不仅仅是大型建筑，记载据无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，记载据甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详细规划，土耳哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。现用楔形大项目做好细致的准备非常重要。

第一个主要原因：文字物收项目越大，文字物收政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，记载据理解这些案例的分布状况也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，土耳政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，土耳同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

现用楔形那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。财报还显示，文字物收2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

此外，记载据年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，记载据高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。目前A期、土耳B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

在去年102.2亿元营业收入中，现用楔形海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，文字物收九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、文字物收电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。